大家好！“我”是一建君。

自1952年誕生于上海，“我”已經走過了69個年頭。一路走來，風雨兼程，幾代一建人愛國奉獻、艱苦奮斗，才有了如今“我”高質量發展的良好勢頭。

六十余載櫛風沐雨、砥礪歌行。這一路有太多的故事、太多難忘的瞬間、太多令人鼓舞歡欣的時刻，想要和大家分享。

知曉來路，才能安放好當下的腳步，才能更好地邁向明天。從今天開始，“我”將講述自己的歷史。通過學習司史，讓大家更加了解企業文化，更好融入公司發展，提升自身榮譽感、使命感和主人翁意識，與企業同呼吸、共命運，盡心盡力做好本職工作。

 房屋建筑工程施工是公司的主業。1986 年以來，公司先后在甘肅、寧夏、青海、陜西、上海、江蘇、湖北、山東、遼寧、河北等10個省區市及印尼承建了202個建設項目(單位) 的工程施工，完成施工產值47.03億元，竣工房屋建筑面積375.27萬平方米。

在21年多的工程施工中，2004 年出現重要轉折：

一是施工能力有較大提高，施工產值突破連續6年在2.5~3億元的徘徊，達到3.6億元，以后又分別實現2005年的5.17億元，2006年的6億元；

二是火電建設的市場份額不斷拓展，從甘肅走向湖北、山東、遼寧等省市，2007年進入國際市場；

三是有影響的大型工程項目明顯增多。 

1984 年實行經理負責制以來，公司內部進行了一系列改革， 推行了承包經營責任制，實行了崗位技能工資制和一線工人擴大實物單價的直接計件工資制。

1995 年制定了《加快轉換經營機制，發展經營規?？傮w方案》，主要是將過去以施工隊為基礎的集體承包責任制，逐步改革為由公司直接抓工程項目管理和項目核算，由項目經理直接對公司經理負責。

并以此為突破口，進一步轉換經營機制，深化內部改革。